Waarom “er verandert niets” vaak meer schade doet dan stilte
Na een overname willen leiders vaak rust creëren. Maar de uitspraak “er verandert niets” kan meer schade veroorzaken dan helemaal niets zeggen.
Blog
Praktijkverhalen en onderzoek over integratie, leiderschap, cultuur en familiebedrijven.
Na een overname willen leiders vaak rust creëren. Maar de uitspraak “er verandert niets” kan meer schade veroorzaken dan helemaal niets zeggen.
Bij familiebedrijven wordt vaak gekeken naar eigenaarschap, opvolging en governance. Maar wie alleen daarnaar kijkt, mist vaak de werkelijke kracht: sociaal kapitaal.
Veel organisaties hebben goede plannen. En toch verandert er in de praktijk minder dan gehoopt. ADKAR helpt om te zien waar de verandering precies stokt.
In teams ontstaan misverstanden zelden omdat mensen bewust moeilijk doen. Vaker omdat mensen anders communiceren, reageren en samenwerken. DISC maakt gedrag bespreekbaar.
Behouden we het bestaande label of brengen we het bedrijf onder de naam van de koper? Dat lijkt een brandingvraag, maar het is vooral een integratiestrategie.
Integratie wordt vaak georganiseerd via plannen en stuurgroepen. Maar medewerkers ervaren integratie via momenten, en juist daar wordt leiderschap zichtbaar.