Femke Wijma MSc | Post-merger integratiespecialist
Waar de deal eindigt, begint het werk.
Als integratiepartner sta ik naast leiders bij overnames. Ik breng rust, verbind mensen en stuur op de échte waarde uit de businesscase.
Omzet
geïntegreerd
Workstreamleads aangestuurd
Actief Sinds
Vertrouwd door directies van
Van overnames realiseert niet volledig de beoogde strategische waarde door uitdagingen in de integratie.
Bron: PwC (2026)
Meer kans op het behalen van projectdoelstellingen bij uitstekend changemanagement.
Bron: Prosci (2023)
Meer kans op het behalen van synergiedoelstellingen door effectieve culturele integratie.
Bron: McKinsey (2024)
Hoger aandeelhoudersrendement bij synergierealisatie binnen twee jaar.
Bron: McKinsey (2019)
Voor wie ik werk
Verantwoordelijk voor een integratie?
Ben je business leader, M&A-verantwoordelijke of verantwoordelijk voor een integratie binnen een nationale of internationale organisatie? En realiseer je hoe snel een overname druk zet op mensen, structuur en resultaat?
DIT KAN NIET ZOMAAR ERBIJ
De dagelijkse business vraagt alle aandacht. Medewerkers raken overbelast en de integratie verliest prioriteit.
DRUK OP SYNERGIE EN RESULTAAT
De verwachte synergieën moeten worden gerealiseerd, maar de businesscase blijkt lastig te vertalen naar de dagelijkse praktijk
GEBREK AAN STRUCTUUR EN TEMPO
Besluiten blijven liggen, afhankelijkheden worden gemist en deadlines schuiven op. De integratie verliest momentum.
MEDEWERKERS HAKEN AF
Onzekerheid groeit, vertrouwen neemt af en waardevolle medewerkers dreigen te vertrekken. Betrokkenheid gaat verloren.
ONDUIDELIJK EIGENAARSCHAP
Wie beslist en wie is verantwoordelijk? Onduidelijke rollen en tegenstrijdige belangen vertragen de samenwerking en besluitvorming.
culturen botsen
Verschillen in cultuur, werkwijzen en verwachtingen leiden tot misverstanden, weerstand en een groeiend wij-zij gevoel.
Wat je echt wilt
Je Wilt een Integratie Die SOEPEL Verloopt
Zonder dat jij overal bovenop hoeft te zitten. Een proces dat richting, draagvlak en resultaat oplevert, gedragen door teams die weten wat er van hen verwacht wordt en waarom.
Ik sta naast leiders die integraties willen laten landen, met structuur, focus en verbinding. Samen zorgen we dat plannen werkelijkheid worden, mensen aangehaakt blijven en waarde écht wordt gerealiseerd.
Trajecten
3 TRAJECTEN, één DOEL: INTEGRATIE OF TRANSFORMATIE DIE WERKT IN DE DAGELIJKSE PRAKTIJK
Geen theoretische blauwdrukken, maar drie trajecten op maat. Internationaal bewezen methodes, vertaald naar wat bij jullie wél werkt.
01
Duurzaam integratievermogen opbouwen
Integration with Impact
Voor leiders en transitiemanagers die merken dat integratieplannen op papier niet vanzelf leiden tot resultaat, en die het integratievermogen van hun interne organisatie duurzaam willen versterken.
Voor wie · Directies, M&A- & integratiemanagers
Wat krijg je
- Volledig integratieframework op maat
- Capability building bij interne teams
- Stakeholder- & change management
- Governance & sturingsinformatie
Flexibele integratie-expertise
Integration on Demand
Voor leiders en transitiemanagers die op zoek zijn naar tijdelijke versterking op strategisch en tactisch niveau. Plug & play, zonder lange aanlooptijd.
Voor wie · Directies, M&A- & integratiemanagers
Wat krijg je
- Snelle inzet op kritieke fases
- Sparringpartner op directieniveau
- Quick wins in de eerste 100 dagen
- Heldere governance & beslislijnen
Cultuur & gedrag waarborgen
Culture & Change
Voor leiders, transitiemanagers en HR-specialisten die het culture & change stuk willen waarborgen, liefst voordat er problemen opspelen.
Voor wie · HR, directie & leiders
Duur · 6–13 maanden
Wat krijg je
- Cultuurscan
- Change Management Assessment
- Inzicht in gedrag, draagvlak & veranderbereidheid
- Concrete aandachtspunten voor gedragsverandering
Integratie
Wat er verandert als je het anders aanpakt
Met richting, draagvlak en merkbare voortgang in de organisatie. Veel organisaties ontdekken dat de echte uitdaging pas begint nadat de deal rond is.
Jouw huidige situatie
- Er speelt onrust bij medewerkers
- Gebrek aan structuur en eigenaarschap
- Wel deadlines maar geen grip op executie
- Focus ligt intern in plaats van op waardecreatie
Mijn werkwijze
- Duidelijke structuur en governance
- Het opbouwen van interne kennis en capaciteit
- Eigenaarschap en betrokkenheid van leiders en teams
- Meetbare voortgang en synergie
Opleidingen & Certificeringen
- BBA | Accountancy
- MScBA | Business Administration
- Prosci® Certified Change Practitioner
- DISC Certified Professional
- ORSC Systeemcoach
Over Femke
Bruggen bouwen tussen strategie, structuur en mensen.
In 2018 belandde ik als Business Controller bij Aon midden in een complexe post-merger integratie. Wat begon met cijfers en budgetten, werd al snel mijn fascinatie: echte voortgang ontstond pas door verbinding te maken tussen ‘oud’ en ‘nieuw’.
Mijn kracht ligt precies op dat snijvlak. Ik breng structuur en voortgang in complexe integraties, maar zie tegelijkertijd wat er tussen mensen gebeurt. Ik vertaal weerstand, onzekerheid en verschillende belangen naar concrete keuzes, acties en beweging, en bouw zo de brug tussen koper en overgenomen organisatie.
Ik combineer een finance- en bedrijfskundige basis met verdieping in menselijk gedrag, cultuur, systemisch werken en change management. Aangevuld met academisch masteronderzoek naar leiderschap en sociaal kapitaal bij de integratie van familiebedrijven. Meetbaar en strategisch waar nodig, menselijk en verbindend waar het verschil wordt gemaakt.
FTE Geïntegreerd
Landen
merken
✦ Wat mij onderscheidt
Expertise
Sterke financiële en bedrijfskundige achtergrond
Expertise
Opgeleid in menselijk gedrag & cultuur
Expertise
Ervaring met familiebedrijven
Benadering
Zowel academisch als praktijkdenken
Benadering
Aansluiting op de juiste taal: Corporate, MKB en familiebedrijf
Stijl
Resultaatgericht én gevoel voor mens en cultuur
Ervaring
Ervaring vanuit velerlei rollen van M&A traject en PMI proces
Ervaring
Ervaring verspreid over heel Europa
Stijl
Combineert directieniveau met teambegeleiding
Business Case · Value Creation
Van dealsynergieën naar een meetbaar value creation plan
Overname van een familiebedrijf binnen een Europese corporate met 10.000+ medewerkers. De deal-case werd vertaald naar een praktische, gedragen synergie-roadmap.
- Kosten-, omzet- en niet-financiële synergieën
- Concrete KPI’s met definities, databronnen en eigenaarschap
- Maandelijkse SteerCo- en Boardrapportage
Scope
✦ Gratis download, voor leiders in M&A ✦
De 10 Fatale Fouten
Die Elke Integratie Laten Ontsporen
En de 6 praktische tools waarmee ervaren leiders ze vóór zijn
Circa 70% van alle fusies en overnames realiseert nooit de beoogde waarde. Niet door de strategie. Niet door de cijfers. Maar door 10 voorspelbare fouten die in de uitvoering worden gemaakt.
- Een template om je integratiestrategie & Target State direct vast te leggen
- Praktische templates om rollen, workstreams en people impact helder te krijgen
- Een Day 1 Readiness Checklist om vóór closing niets cruciaals te missen
✓ Geen spam
Referenties
Wat OPDRACHTGEVERS Zeggen
Directies en managing directors uit logistiek, media en kinderopvang over de samenwerking. De volledige aanpak per traject vind je bij de cases.
Logistiek & Supply Chain
“Het meest waardevolle aan Femke vind ik haar vermogen om krachtig leiderschap te combineren met menselijkheid. Dat de integratie zo succesvol is verlopen, is voor een belangrijk deel aan haar toe te schrijven.”
Patrick Noordzij
Managing Director DFDS Rotterdam en Wijchen
Freight & Terminals
“The way you manage this process is at a different level. You became much more than a programme manager: a trusted partner to both sides.”
Rolf Mertins
VP Freight
Central Europe
Kinderopvang · Buy & Build
“Femke is iemand die eerst verbindt, eerst op zoek gaat naar de cultuur en wat nodig is. Vanuit deze verbinding kon Femke onderwerpen ter sprake brengen.”
Mirjam Companjen
Directeur kinderopvang-label Eigen & Wijzer
Blog
Scherpe INZICHTEN Uit de Praktijk
Praktijkverhalen en onderzoek over integratie, leiderschap, cultuur en familiebedrijven.
Het merk behouden na een overname: slimme strategie of uitgestelde integratiepijn?
Behouden we het bestaande label of brengen we het bedrijf onder de naam van de koper? Dat lijkt een brandingvraag, maar het is vooral een integratiestrategie.
Zichtbaar leiderschap tijdens integratie
Integratie wordt vaak georganiseerd via plannen en stuurgroepen. Maar medewerkers ervaren integratie via momenten, en juist daar wordt leiderschap zichtbaar.