Referentie · Kinderopvang · Buy & Build
Een landelijke, private-equity-gedreven kinderopvangorganisatie die groeit via buy-and-build, met een decentrale multimerkenaanpak waarin lokale labels hun eigen identiteit behouden.
Introductie
Samenwerkende Kinderopvang is een landelijke kinderopvangorganisatie in Nederland. De organisatie groeit vanuit een buy-and-buildstrategie en hanteert daarbij een decentrale multimerkenaanpak, waarbij lokale labels hun eigen identiteit behouden binnen een grotere landelijke groep. Samenwerkende Kinderopvang is private-equity-owned, met Bencis als investeringspartner.
De groep omvat inmiddels meer dan 400 opvanglocaties, circa 4.000 FTE en biedt wekelijks opvang aan ruim 34.000 kinderen. Zij realiseren een netto groepsomzet van circa €200 miljoen (2024).
In het kort
De opdracht
Na een overname van het opvanglabel Eigen & Wijzer was het belangrijk om de structuren rondom finance op orde te krijgen. De jaren ervoor was het bedrijf flink gegroeid: van kleine kinderopvang naar een middelgrote kinderopvangorganisatie, inclusief een overname. Daarom was het essentieel om een specialist in te schakelen die hierin kon ondersteunen.
De cultuur van de organisatie speelde op alle lagen een belangrijke rol. Hoe communiceer je met collega’s die jarenlang de afdeling Finance bij hun takenpakket hadden? Hoe breng je gevoeligheden ter sprake zonder het gevoel te geven dat collega’s het niet goed gedaan hebben?
Referentie
Na een overname van onze organisatie Eigen & Wijzer, was het belangrijk om de structuren rondom finance op orde te krijgen. De jaren ervoor waren we als bedrijf flink gegroeid. Van kleine kinderopvang naar een middel grote kinderopvang organisatie, en een overname. Belangrijk om een specialist aan te nemen die hierin kon ondersteunen.
De cultuur van de organisatie speelt op alle lagen van de organisatie een hele belangrijke rol. Want hoe communiceer je met collega’s die jarenlang de afdeling Finance bij hun takenpakket hadden? Hoe breng je gevoeligheden ter sprake zonder een gevoel te geven dat collega’s het niet goed gedaan hebben?
Femke is iemand die eerst verbindt, eerst op zoek gaat naar de cultuur en wat nodig is. Vanuit deze verbinding kon Femke onderwerpen ter sprake brengen. Kon zij de verbinding maken met de nieuwe organisatie die ons gekocht had. En wist Femke als geen ander de schakel te zijn tussen groeien naar groter en betrokken bij klein/middelgroot.
Samen wisten we dat wanneer we ons als mens verbinden aan de ander, we snellere stappen konden zetten op zakelijk niveau. Nadat de opdracht bij onze organisatie klaar was, is Femke naar de organisatie gegaan die ons gekocht had en heeft daar ook nog een aantal mooie projecten gedaan.
— Mirjam Companjen, Directeur opvanglabel Eigen & Wijzer
Kennismaking
Vul kort in wat er speelt. Direct daarna kies je zelf een moment in mijn agenda voor een vrijblijvende kennismaking van 30 minuten.
