Zo pak ik integraties aan: van strategische ambitie naar meetbare resultaten. Wil je weten wat opdrachtgevers met naam en toenaam over de samenwerking zeggen, lees dan de referenties.
Business Case · Value Creation
Van deal-synergieën naar een meetbaar value creation plan
Overname van een familiebedrijf binnen een Europese corporate met 10.000+ medewerkers. De deal-case werd vertaald naar een praktische, gedragen synergie-roadmap.
Kosten-, omzet- en niet-financiële synergieën
Concrete KPI’s met definities, databronnen en eigenaarschap
Medewerkerbetrokkenheid en behoud van key employees
Overname van een MKB-bedrijf door een corporate organisatie. Engagement, retentie en leiderschap werden expliciet onderdeel van de integratiegovernance.
Inrichting van een bestuurbaar integratieproces bij een MKB-organisatie
Overname van een Nederlandse MKB-organisatie door een grotere MKB-speler. Governance, gefaseerde planning en teamvorming van workstream leads gaven grip én verbinding.