✦ Over mij
Sinds 2018 begeleid ik organisaties bij overnames, integraties en organisatieveranderingen. Mijn kracht ligt in het verbinden van strategie, structuur en mensen, zodat plannen niet alleen worden bedacht, maar ook daadwerkelijk gerealiseerd.
Het verhaal
Hoofdstuk één
In 2018 startte ik een interim opdracht als Business Controller bij Aon, kort nadat de Amerikaanse corporate verzekeraar de Unirobe Meeùs Groep (UMG) had overgenomen. Een organisatie met een sterk familiaire geschiedenis kwam terecht in een omgeving van strakke budgetten, efficiency, omzetgroei en een nieuw Target Operating Model, terwijl tegelijkertijd op personeel vlak een hoop verschuivingen waren.
Na een diploma in accountancy en ruim tien jaar ervaring in financiële functies binnen het MKB kwam ik ineens terecht midden in een complexe post-merger integratie. Processen, verantwoordelijkheden en samenwerking werden volledig opnieuw ingericht. Ik werd verantwoordelijk om de eerste budgetronde na de overname te begeleiden binnen het volmachtbedrijf.
Dit werd voor mij een belangrijk kantelpunt in mijn carrière. Natuurlijk moesten de cijfers kloppen, maar ik ontdekte al snel dat echte voortgang ontstond door verbinding te maken. Managers wilden niet alleen gestuurd worden op budgetten, maar ook gehoord worden in de overgang van ‘oud’ naar ‘nieuw’. Hier ontstond mijn fascinatie voor integraties en transformaties.
Succesvolle integratie draait niet alleen om synergie of planning, maar vooral om leiderschap, vertrouwen en verbinding. Meetbaar en strategisch waar nodig, menselijk en verbindend waar het verschil wordt gemaakt.
Femke Wijma
Hoofdstuk twee
Sindsdien heb ik mij gespecialiseerd in post-merger integratie, verandermanagement en leiderschap binnen complexe organisaties. Na mijn studie Bedrijfskunde ben ik mij gaan verdiepen in menselijk gedrag, cultuur, systemisch werken en change management.
Ook deed ik wetenschappelijk onderzoek naar de integratie van familiebedrijven en de impact van leiderschap op het behoud van sociaal kapitaal tijdens integraties. Door de jaren heen heb ik deze kennis gecombineerd met praktijkervaring binnen nationale en internationale integraties.
Wat mij daarin blijft fascineren, is de dynamiek tussen verschillende werelden. Zeker bij de integratie van familiebedrijven binnen corporate structuren zie ik hoe groot de verschillen kunnen zijn in cultuur, tempo, besluitvorming en samenwerking. Juist daar ligt voor mij de betekenis van integratie: het bouwen van bruggen tussen strategie, structuur en mensen.
✦ Tot slot
Achter iedere integratie schuilen mensen, geschiedenis en ondernemerschap. De meeste bedrijven verkopen hun onderneming maar één keer. Hoe waardevol is het dan als iemand naast je staat die begrijpt wat er op het spel staat, zowel zakelijk als menselijk.
In cijfers
FTE Geïntegreerd
Omzet
Merken
Landen
Workstreamleads
Jaar Ervaring
Verantwoordelijk geweest voor de integratie van 500+ FTE, 150+ miljoen omzet en 5 merken. Intensief samengewerkt met 15+ landen, waaronder Amerika, Korea, Polen en Turkije, en 45 workstreamleads aangestuurd.
Wat ik meebreng
Als Business Controller leerde ik hoe belangrijk het is om financiële synergieën, businesscases en KPI’s helder en realistisch te maken. Deze basis helpt mij om integraties niet alleen menselijk, maar ook rendabel te begeleiden.
In internationale corporates leerde ik de taal, verwachtingen en strakke deadlines van de top kennen. Ik ben vertrouwd met modellen en frameworks van o.a. McKinsey, maar weet hierop aanvullend ook hoe je die vertaalt naar werkbare realiteit.
Ik heb in de praktijk ervaren hoe sterk emotie, loyaliteit en identiteit een rol spelen in familiebedrijven en kleinere organisaties. Aanvullend op mijn werkervaring heb ik hier wetenschappelijk onderzoek naar gedaan. Die ervaring maakt dat ik de dynamieken van deze organisaties goed begrijp en help ik om bruggen te slaan tussen ‘het nieuwe’ en ‘het vertrouwde’.
Naast mijn zakelijke achtergrond ben ik DISC- en PROSCI Change Management gecertificeerd en opgeleid als ORSC-systeemcoach. Ik maak organisatiecultuur-foto’s, begeleid teams op samenwerking en gedrag, en help leiders om organisatiedoelstellingen optimaal te behalen.
En persoonlijk…
Als moeder, als bestuurslid van de Move Forward Foundation en op de salsa dansvloer. Ik pak regelmatig een aanvullende studie of cursus op omdat ik ervan overtuigd ben dat leren en ontwikkelen de sleutel is om scherp, nieuwsgierig en relevant te blijven, zowel voor mijn klanten als voor mezelf.
Gratis download
Een praktische checklist voor leiders in M&A, direct toepasbaar in je volgende integratie of overname.
